如今，各个行业的企业都需要使用ERP系统来帮助管理业务流程，它可以将业务部门和业务流程集成到ERP管理系统中，缩短了沟通时间，提高了工作效率，节约了人力成本，有效提高了企业的竞争力。但是，企业在快速实施ERP系统时，如果操作不当，同样也面临着一定的风险。那么企业快速实施ERP系统，如何降低风险呢?下面顺景软件小编为您介绍：

　　企业想要快速实施ERP系统，降低风险应做好以下方面：

　　1、要制定一个好的项目总体实施计划，在项目实施前，要先确定项目总体实施计划，每个子项目的实施都要在总体计划的框架内进行，以保证实施的协调一致。公司在加入ERP项目之前，必须明确公司自身的现状和引入ERP项目的目的，以便有针对性地进行选择和实施。

　　2、充分利用公司现有的软硬件资源，假设项目整体先进合理，公司现有的软硬件资源从维护一个接口，使其能够根据企业现有的软件和设备条件与企业的ERP系统进行集成，并充分利用现有的数据，避免重复工作，给企业带来不可预见的支出。

　　3、ERP系统采用逐步实施的策略，实施ERP是一个大型系统，涉及到大量的人力、物力和财力资源的使用。因此，在满足需求的前提下，有必要采取全面规划、逐步实施、重大突破和效益实现的战略，以实现先进性、科学性和现实性。

　　4、数据准备工作是可靠的，ERP系统的运行取决于数据的准确性、及时性和完整性，，我们必须在这之前做并认真对待。在运行ERP系统之前准备数据是一项相当艰巨的工作，在系统工程中也就是说企业实施ERP系统的成功与否，一般由企业决定。实施ERP系统的信息管理必须做好数据准备工作。同时，相关参与者也应密切合作，确保企业ERP系统的成功实施，确保企业的竞争力和经济效益。

　　5、要注意项目中高层管理者的角色，当ERP项目需要解决与高层生产管理相关的问题时，高层公司必须与项目保持非常密切的关系。我们还需要解决库存控制、不同项目和阶段的成本控制、生产和投资决策以及其他对生产和开发决策过程有重大影响的问题。

　　关于企业快速实施ERP系统，如何降低风险这个问题，今天顺景软件小编就为大家介绍到这里。ERP系统在当今企业管理中有着重要的影响，但是，在不了解清楚的情况就快速实施，必须也会存在一定的风险，所以大家一定要充分考虑好以上方面后，才可以快速实施ERP系统。